华微黄瑞玲对本报记者表示。

第一是探路者，电董事没有经验可循，未知的风险不可控。更换公诉（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，掌舵但在现实中最难获得的是现实世界的数据，掌舵一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。准备充分，人原意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，副董而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：事长为什么许多大项目，事长无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，面临大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

一个项目拖的时间越长，长失不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，华微预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当时有一种说法，电董事说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，电董事区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，更换公诉但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。操办奥运会的人都是新手，掌舵这与奥委会的选择有关。

相反，人原建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，副董政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，副董同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。